2024年10月29日上午，人妻少妇av无码一区二区-欧美片欲性高-51国产偷自视频区视频-国产精品扒开腿做爽爽爽A片软件-亚洲av永久无码精品水牛影视、北京榆树庄园房地产开发有限公司(以下简称国数、榆开)召开2024年三季度经营计划会，北京国数集团董事长李刚及各部门负责人参加了本次会议，会议由杨航主持。 在听取各负责人汇报后，国数集团董事长李刚发表感言。首先他指出国数要坚定信心继续完成改革，在面对市场经济低迷的形势下能否继续捍卫既得成果，实现高质量可持续发展，需要所有管理干部进行深刻总结思考。对此，李刚总做出如下工作指导: 产业化思维是公司发展的核心动力。首先，强化国数基地产业与产业链逻辑的完善，确保精准认知与科学布局。其次，创新机制与资源管理，建立集成强管体系，实现资源、资金、信息的高效集中管理。同时，明确提升核心竞争力战略，加强部门协同，构建未来竞争力；倡导市场化产业思维，强化产业逻辑。这些举措旨在为公司稳健前行奠定坚实基础，推动高效执行与可持续发展。 从长远发展看，数研院负责的产业图谱转化与链条落地将成为国数基地核心竞争力，奠定数字化转型基础。因此，集团人力、运营需关注数研院人员质量与管理机制匹配度，全力配合其完成实验田落地工作，确保产业与业务长远发展。这一系列措施将共同推动公司向更高水平发展。 国数基地需强化服务意识，摒弃甲方思维，构建完善服务体系与标准，真实反馈客户感受。四季度将全面启动公司级满意度调查，管理提升小组、质控小组协同第三方单位全面覆盖调研，助力公司精准定位问题，为后续提升管理质量奠基。同时，推行“两公开”政策，即公开内部管理问题点与服务标准，并建立问题整改机制。这一系列举措旨在全面提升服务意识与态度，建立高效、优质的服务体系与标准，为国数基地的长远发展提供有力支撑，确保其稳健前行与持续发展。 四季度各单位、各部门要以提升运营管理能力作为首要目标，深耕细作，构建坚实能力与机制。人力资源部需关注能力提升与体系建设中全员思想统一，行动一致；审计部要明晰事务，独立把关数字结果。管理优化需明确部门边界，并推动体系构建，提升管理效能，强化运营机制，实现整体能力提升。 2025年，我们将全面推进数字化战略，把握数字化元年机遇。四季度各部门负责人需确保数字化思想与管理手法深入实践，将数字化手段，深度渗透至财务、运营、人力、前台业务等核心部门，提升各组织工作效率与精准度，实现经营决策有据可依、有理可循为公司经营决策提供坚实的数据支撑，推动公司整体向数字化时代迈进。 2025年，我们正式启动品牌建设工程，董事长将亲自带领品牌部，全面树立品牌意识，构建从集团到项目品牌的全方位运行机制。同时，加速品牌机制建设，将品牌形象和品牌实力，深入到市场认知的强化、客户服务体系的完善，以及运行经营逻辑的优化，助力公司品牌影响力与市场竞争力提升，推动地区经济的繁荣发展。 国数集团董事长李刚在会议总结中强调，2024年第四季度不仅是年度收官，更是2025年核心计划的启航。号召全体员工成为顺应时代的智者，勇敢前行的勇者，与公司共同发展的同行者，携手在第四季度攻坚克难，为来年奠定坚实基础。面对年终冲刺，他期望全员凝聚一心，同向同行，高标准、严要求，全面执行计划，共创佳绩。
会议中集团高层管理人员及各单位、项目负责人依次对2024年第三季度的经营管理工作开展情况进行汇报，对各项经营数据进行自我分析和复盘评估，并对第四季度做出周密详细的工作计划。