在听取各负责人汇报后，榆投集团原董事长李毓福同志发表感言。首先他对2023年国数集团取得的成绩表示肯定，对全体同志在2023年的辛勤付出表示由衷感谢。同时指出国数集团下一步在面对市场经济低迷及房地产行业下行的形势下能否继续捍卫既得成果，实现高质量可持续发展，需要所有管理干部进行深刻总结思考。对此，李毓福同志做出如下工作指导：

一、要坚定信心，相信自己。国数集团能超额完成经营目标，能够在短短七天内顺利组织完成回迁房百姓入住等，都证明了国数团队发展的巨大潜力。

二、要敢于自我审视，自我批评。要不断总结分析过去的成功经验和教训，全力解决企业经营管理过程中存在的问题。所有干部都应将自我批评、自我反省植入到每一天的日常工作中，承担起该有的担当和职责。

三、要高度重视团队建设，人才培养，打造学习型组织。尤其是领导班子建设，要打造一支敢拼敢闯的强大团队，打造持续学习型组织，企业才能健康良性发展。

接下来，李刚董事长作重要讲话。董事长指出2024年是国数集团发展转型的关键之年，公司将步入爬坡期，坚持保基强基和体制改革的总基调，正式进入经营和管理两个深水区，要求各部门围绕以下要求开展工作：

一、转变思想，全力以赴达成公司经营目标

2023年国数从经营模式和逻辑上实现了从0到1的转变，2024年为实现战略向战术转型落地，公司从业务板块上调整划分为东片区和西片区进行项目制管理，品牌宣传向品牌营销方向转变。这就要求所有人转变思想，保持归零心态，牢记经营目标和自己肩负的使命，全力推进产业和产品的转型落地。

二、严格控制成本，通过管理要效益、要质量

各部门要严控成本高压线，无论是业务单元基础服务成本，还是人员管理成本，要精打细算到每一分钱的支出。要求人力、财务、运营加强数据分析能力，加强能效比监督考核能力，细分考核到每个人、每件事、每个动作的价值与成本是否对等。

三、推动体系化建设工程落地，为数字化建设打牢基础

2024年是国数集团的数字元年，公司的经营和管理进入管理颗粒度精细化时代。要求所有管理干部、后台部门都要走出办公室，深入一线，接触客户，了解业务，全面启动体系化建设梳理工作，细致到所有业务所有员工的每一个动作，都要形成管理样本，职责分工清晰明确。

四、加强团队能力建设，深度挖掘人力价值

优秀人才是公司最重要的资产，团队的才能、创造力是公司取得成功的关键因素。人力资源部要抓住当今市场环境下人才流动的机会，大力吸引优秀人才进入公司。通过不断培训和提供职业发展的机会，提升团队作战能力，为公司及地区未来持续发展提供强有力保障。

五、加强地区环境质量提升，提高地区资产价值和土地含金量

开发公司肩负着地区城市化推进的重要责任，提升地区基础设施水平及整体环境质量，布局国数文旅业务线是2024年开发公司和智业公司的重点工作方向。下一步将对开发公司和智业公司的业务边界、工作范围、资金使用、人员分工等方面进行重新调整，将管理视野和经营逻辑全面调整、提高到整个地区范围内。

最后，李刚董事长再次对全体同仁在2023年为地区交付的满意答卷表示感谢，希望2024年大家继续齐心协力，达成经营目标，为公司未来五年转型发展做好铺垫。并向国数集团的全体同仁拜早年，祝大家健康、快乐，在各自的岗位上不断取得新的成绩！