2024年4月25日上午，人妻少妇av无码一区二区-欧美片欲性高-51国产偷自视频区视频-国产精品扒开腿做爽爽爽A片软件-亚洲av永久无码精品水牛影视、北京榆树庄园房地产开发有限公司（以下简称国数、榆开）在榆开会议室召开2024年一季度经营计划会，北京国数集团董事长李刚及各板块负责人、职能部门负责人参加了本次会议。

01各部门一季度工作汇报

会议的第一项议程，集团高层管理人员及各板块、部门负责人依次对2024年一季度经营管理工作开展情况进行汇报，主要围绕计划指标完成情况、重点工作开展实施情况，以事实数据为依托，对各项经营数据进行自我分析和复盘评估，根据2024年重点项目计划安排和分析结果制定第二季度工作计划和目标实施方案。

02董事长讲话

在听取各板块及部门汇报后，董事长李刚对工作总体情况进行了总结和点评，指出一季度公司的管理改革工作已取得一些成果，但仍有提升空间。公司力争在当前激烈的市场竞争及行业重新洗牌布局中，达成未来五年战略规划目标，需要通过新的产业模式带动提升公司的整体运营和运行能力，不断提升团队整体管理水平、经营管理能力、行业发展的认知高度，改革深化落地迫在眉睫。针对二季度公司改革落地收口及其他各项重点工作，董事长李刚作出如下重要指示：

一、统一思想，坚定信心，紧跟公司改革步伐，狠抓落实

各管理干部要增强改革发展的信心和底气，谋求新发展和新突破。同时需清楚地认识到改革工作势在必行，提升站位高度和思想觉悟，找准自身问题、洞察市场趋势，精准施策、乘势而上。公司上下要统一思想，统一认知，统一动作，围绕改革落地目标共同努力，绝不动摇。

二、建立数字管理思维，推进运营运行一体化体系建设，推动管理工具落地。

公司的经营和管理进入管理颗粒度精细化阶段。各部门要高度建立数字管理思维，提升数据管理能力。通过日常经营数据台账，进行经营行为分析。东西片区要紧紧围绕体系化建设、工具落地、团队能力提升为目标，以结果为导向明确二季度重点工作清单。西片区物业管理体系要逐步完善，建立一人一户信息档案，通过数据分析及差异化服务，提高服务质量，打造百姓口碑。

三、建立全面质量控制体系

各项目及部门要建立从管理干部到基层人员的工作管理及执行标准，同时集团总部要建立运营运行质控中心，对项目日常监督管理方向、标准及经营计划进行把控，对经营数据及人员管理进行把控，不断引导促进项目管理标准完善。

四、加强团队能力建设，深度挖掘人力价值

要求人力资源部加紧推进东西片区人员招聘工作，同时东西片区配合人力资源部同步建立自主招聘体系，保障项目正常运转，通过加深团队管理颗粒度，不断提高团队整体作战能力。

五、全力推进以文旅线为着力点的地区城市化建设第二阶段征程

文旅线对于地区发展的整体定位、开发模式、运行机制、资金运转、团队建设及资源引入等将会起到颠覆性变化。要求开发公司打开格局，调整思路，对文旅线落地相关的关键因素和重点事项进行全面梳理，提升地区文旅线发展的品质。同时以土地上市为目的，研究倒推全盘计划，为西片区商业运营模式策划提供充分输入条件，加快推进高压线入地等相关工作。

会议最后，李刚董事长强调，改革是系统性工作，公司上下要夯实信心，坚持完整、准确、严肃、全面贯彻落实新改革发展理念，二季度共同奋战将管理改革高质量高标准落地收口。希望各部门要勇于突破难点、狠抓实干，将会议要求转化到工作计划和执行结果中，力战第二季度，为奋力实现全年目标任务打好坚实基础