体系化建设工作是保障企业未来更快更高质量发展的关键基础工作。年初从组织架构调整到年中成立质量提升专项小组，公司全员要坚定信心，坚决落地体系化建设工作。公司内部管理要由“人治向法治”转变，所有人员要照章办事，所有管理动作要可落地可延展可复制。

公司质量监督小组、质控小组、运营部、信息部要坚定不移推动体系化、制度化建设工作、完成样本化工程建立并最终以数字化形式落地，为公司实现“双百工程”目标奠定坚实基础。

在布置完公司团队建设、体系化完善、数据化工程三项重点工作任务后，李刚董事长对前后台进一步提出两项具体工作要求。

一、后台业务化，前台市场化逻辑必须落地

人力部门要不断深挖、优化、总结、提炼，将组织架构和业务发展做好衔接匹配。以企业、项目、客户需要为基础逻辑建立后台组架、人员组成、岗位职责及考核标准，更好的支撑、服务前台业务推进。

前台单位在工作开展前，业务推动中要充分了解社会、行业、市场、客户服务需要，从管理到经营到运行到运营全流程、全方位建立为客户服务的市场化逻辑。

二、前后台要不断增加自身认知、定位认知和经营认知

首先，要清醒认知自身不足。上半年东片区管理提升工作结果反映出公司内部可提高，可完善，可提升利润的事项比比皆是。公司要争分夺秒“练内功”，前后台要充分认知自身在业务经营水平，内部管理能力、团队运行质量、员工工作状态及责任心方面均存在较大提升空间。

其次，前后台要清晰认知自身定位。后台部门要向业财一体化，业务化方向转变，不断通过管理要效益，通过管理要效能。前台单位要增加对公司整体业绩负责的定位认知。

再次，公司全员要围绕客户粘性、产业图谱逻辑建立经营认知，并落实到各项具体工作中。下半年，公司所有产业项，不论公寓还是办公，必须与客户建立“粘性”，从对客户生产生活行为的了解，到对客户服务需求的掌握要进一步深入、提高。同时，所有招商人员、客户人员要坚持产业图谱逻辑开展各项工作。