上午9点30，国数集团团队抵达西南物流涿州园区，在西南物流集团董事长孙志钢先生及相关管理人员的带领下，首先对其园区新库房进行了参观，并通过专业讲解了解了该园区智能化、标准化管理实践落地经验。该园区库房内标准化流程操作、部门间无缝协作、各类智能设备投入使用，整体生产状况高效有序，引发国数团队阵阵好评。

涿州园初建于2017年，总建筑面积20万平方米，目前涿州园园区库房全部使用了高层货架，并采用了库位式管理的模式，通过高位叉车、电动地牛、PDA等标准化的作业流程，有效的控制了成本；此外采用二维码方式进行货架管理的WMS系统，库内已经完全实现了无纸化作业，库内操作的失误率也大大降低。库内灯光照明全部采用45W的LED照明灯，提高亮度的同时，大幅节约了用电，实现了节能减排。库内消防也是严格按照国家消防规定，采用了烟感、喷淋，消防中控设备配合库内监控设备，做到了随时发现问题，随时报警解决。通过流程优化、设备升级、管理模式创新等措施，一个理念全新、功能完善、标准一流、引领行业发展的涿州园已初具规模。

随后，双方团队在园区会议室召开了现场沟通交流会，西南物流团队韩飚、石俊杰 、李敏、王艳玲、黄红剑等管理干部先后做了工作心得分享，详细阐述了涿州园区在“731汛期洪灾”后的一年内自救历程及“五大管理升级”的具体实施情况。通过分享，充分体现西南物流人在逆境中的坚韧与智慧，使国数人更深刻体会到了企业管理中“危机即机遇”的践行意义。

会上，西南物流集团董事长孙志钢先生提出了“看得见、控得住、管得了、计划性、前瞻性、严谨性”的“十八字工作方针”和“战略思维统领全局、辩证思维谋求共同发展、底线思维掌握稳定重点、创新思维引领发展”的四大战略思维，深刻揭示了企业管理和决策的核心要义。这些理念不仅适用于物流行业，也同样适用于国数集团所处的多元化产业环境。通过学习与借鉴，使国数集团更加清晰地认识到自身发展的目标，以更加科学的决策、更加有效的管理推动企业持续健康发展。

尾声，李刚董事长在总结中为企业发展指明了新方向，并重点强调：此次交流会议标志着集团内部深度学习与交流的新开端，会议精神将深刻影响集团未来的行动与决策。

李刚董事长核心阐述了“一块钱模式”的重要性，倡导以收益为导向，通过精细管理和高效运营实现成本优化，强调每一分收益都需倍加珍惜与努力争取，并同时提出企业需在提升客户体验、增强团队凝聚力、巩固市场地位等多个维度展现力量，要求每位员工具备强大的执行力和感恩之心，共同推动企业发展。

同时在管理层面，李刚董事长再次强调精细化管理的重要性，提出以结果和收益为导向，反向推动管理细节的完善，确保资源的高效利用与回报最大化。其特别指出：提到思想和认知转变的重要性，指出在快速变化的市场环境中，集团必须打破传统思维束缚，积极拥抱创新管理理念与技术，不断推动自身改革与发展，以适应市场变化，满足客户需求。